Харьковчане покидают Северный ГОК
Руководство СевГОКа удовлетворило заявление замгендиректора по коммерции Олега Федченко об уходе. Федченко работал на комбинате с июля 1999 года, когда ГОКом управляла группа “Укрсиббанка”. Группа отошла от управления предприятием в пользу партнера по совместному бизнесу — донецкой компании SCM.
Северный горно-обогатительный комбинат де-факто перешел в управление донецкой компанией SCM. Группа “Укрсиббанка”, управлявшая комбинатом с 1999 года сначала от имени государства, а потом в «совместном предприятии» с донецкими, окончательно передала свои позиции на предприятии бывшим компаньонам. Де-юре это произошло, когда SCM купила компанию «Артаник» (получив на это в феврале разрешение Антимонопольного комитета), которая после нескольких перепродаж владела многострадальными 35,74% акций СевГОКа. Однако новый владелец вступать в права на предприятии не спешил, хотя еще в августе прошлого года ввел в состав дирекции своих первого заместителя гендиректора и главного бухгалтера.
Факт смены власти официально отмечен увольнением по собственному желанию заместителя генерального директора по коммерческим вопросам Олега Федченко, который руководил сбытовой политикой комбината более 4 лет. Вместо него разруливать маршруты концентрата и окатышей, идущих с предприятия, назначена Ирина Исачкина, работавшая ранее заместителем директора ООО «Восточный регион» (Донецк).
Окончательно SCМ вступит в свои права 10 ноября, когда собрание акционеров сменит как минимум четырех из пяти действующих членов наблюдательного совета — двоих представителей “Укрсиббанка” (в том числе председателя наблюдательного совета), представителя Фонда госимущества и представителя «Укррудпрома». Еще один член набсовета представляет сам комбинат. Кроме того, «новые старые» собственники наверняка заполнят места как минимум двоих из пяти членов дирекции (одно место — вместо Федченко и одно — вакантное). Вопрос смены гендиректора остро не стоит, поскольку Сергей Глазунов с апреля 2002 года сумел успешно работать и с харьковчанами, и с донецкими топ-менеджерами.
Смены сбытовой политики на СевГОКе в связи с упрочнением позиции SCM ожидать не приходится, поскольку компания входила в управление комбинатом медленно, но в течение длительного периода, и уже успела ее, собственно, создать «под себя».
Группа “Укрсиббанка” осталась представлена в горно-металлургическом комплексе только Криворожским центральным рудоремонтным заводом (мощности которого арендует и выступает производителем Криворожский завод горного оборудования), который купила еще летом 2004 года. КЗГО производит комплектующие к горно-добывающей технике, мельничному, дробильно-размольному и обогатительному оборудованию. Тогда завод был прекрасным продолжением технологической цепочки: производство-ремонт-производство. Хотя выполняло предприятие заказы и для других ГОКов. Сейчас около 25% общего объема заказов завода (или около 30% объема заказов на внутреннем рынке) представлены продукцией для СевГОКа. Заводчане говорят, что доля заказов с ранее родного комбината в последнее время не сокращалась, и думают, что со сменой власти ситуация тоже не изменится. Ведь и при совместном донецко-харьковском управлении ГОКом завод не устанавливал для комбината специальных цен, а Северный ГОК при размещении заказов руководствовался маркетинговой, а не родственной политикой… |
